老员工挑拨新员工离职怎么办

结论：
老员工挑拨新员工离职，公司可收集证据按制度处罚，造成损失可要求赔偿；新员工非自愿离职可沟通恢复劳动关系，已办手续且符合条件可仲裁求偿。
法律解析：
依据《中华人民共和国劳动合同法》，公司有维护自身管理秩序和团队稳定的权利。公司收集聊天记录、证人证言等证据证实老员工挑拨行为后，按明确规章制度处罚是合理合法的。若该行为给公司带来损失，老员工需承担赔偿责任。对于新员工，其有自主决定是否继续劳动关系的权利，若非自愿离职，与公司沟通恢复劳动关系是合理诉求。若已办离职手续且符合劳动仲裁受理范围，申请仲裁要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金也受法律支持。如果遇到此类复杂的劳动纠纷情况，难以自行解决时，建议及时向专业法律人士咨询，以维护自身合法权益。
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法律分析：
（1）从公司管理方面看，收集证据是关键。聊天记录、证人证言等能为公司证明老员工的不当行为提供有力支撑。若公司有禁止破坏团队稳定行为的规章制度，依据制度处罚老员工，如警告、记过等，是维护公司秩序的合理手段。若该行为导致公司损失，要求老员工赔偿符合法律规定。
（2）从新员工角度而言，若因他人挑拨离职且非自身本意，与公司沟通争取恢复劳动关系是可行途径。若已办理离职手续且满足劳动仲裁受理条件，申请仲裁要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金，可维护自身权益。

提醒：
公司处理此类问题时需确保证据收集合法合规。新员工申请仲裁要注意收集能证明非自愿离职的证据，不同案情解决方案有别，可咨询进一步分析。
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公司管理层面：
先收集证据，像聊天记录、证人证言，证明老员工挑拨新员工离职。若公司制度禁止此类行为，可按规定处罚，如警告、记过。若造成损失，要求老员工赔偿。

新员工层面：
若非自愿离职，可和公司沟通恢复劳动关系。已办离职且符合仲裁条件，可申请仲裁要赔偿金。
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老员工挑拨新员工离职可从公司和新员工两方面处理。公司管理上，要证实老员工挑拨行为并依规处理，若造成损失可要求赔偿；新员工则可争取恢复劳动关系或申请仲裁获赔偿。
1.公司管理层面，应先收集聊天记录、证人证言等证据，证实老员工的挑拨行为。若公司有禁止破坏团队稳定的制度，可按制度给予警告、记过等处罚。若该行为给公司造成损失，要求老员工承担赔偿责任。
2.新员工方面，若因老员工挑拨离职且非自身意愿，可与公司沟通争取恢复劳动关系。若已办理离职手续且符合劳动仲裁受理范围，可申请仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金。
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（一）公司管理角度
1.收集相关证据，像聊天记录、证人证言等，用以证实老员工挑拨新员工离职的行为。
2.若公司有禁止破坏团队稳定行为的规章制度，依据制度对老员工进行警告、记过等处罚。
3.若挑拨行为致公司损失，要求老员工承担赔偿责任。

（二）新员工角度
1.若非自身真实意愿离职，与公司沟通说明情况，争取恢复劳动关系。
2.已办理离职手续且符合劳动仲裁受理范围，申请仲裁要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金。

法律依据：
《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定，劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。若老员工挑拨新员工离职的行为违反公司规章制度，公司可按规定处理。